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集团动态

积极主动协调各方,携手打造精品项目

2018-02-08    

       汶水路综合楼项目系集团重点打造项目,总建筑面积19386平方米,地上六层地下一层,位于静安区汶水路451号,南与中环线毗邻,东面靠近南北高架。在集团、房产公司的领导下,项目部紧紧围绕“创建市级文明工地”的目标,通过加强对施工现场的严格管理,实现对“安全、质量、工期、成本”的全面控制。不仅提前5个月圆满完成了项目工期,而且获得了市、区“文明工地”,市、区“优质结构”工程,市建设工程绿色施工样板工程等荣誉称号,为大众品牌增添了新的光彩。

一、坚持安全生产文明施工。

由于项目现场周边管线布局复杂,施工场地狭小,项目部针对工程建设实际,将安全工作置于首位。组建了专项安全生产文明施工领导小组,狠抓安全生产责任制和文明工地建设的落实,并与相关总包单位签订安全生产责任状,把评选“市、区文明工地”作为硬指标纳入对工程项目的考核,同时对进场人员进行了安全施工、文明施工的宣传教育和知识普及,定期组织安全工作专项检查,定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。

         在硬件设施方面,项目部配备了安防用品及消防设施,对关键部位设置了灭火器、消防箱、水龙带、应急灯、安全防围栏杆和各种防火、防电、警示牌。对工地靠近汶水路中环线主干道一侧围墙全部制作布置了大型的宣传标语、安全漫画、企业文化等资料。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。为创建平安社会、和谐社会做出了积极的贡献。

二、塑造精品工程、保质量抓工期。

为把汶水路办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创文明工地和优质工程既是项目部的宗旨,也是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,项目部制订一套可行性的质量管理方案,取得了良好的效果。

   1、项目部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和分包单位动员协调会议,针对工期紧、场地小、工序多、季节性天气变化影响大的情况,制定了详细的质量控制措施,决不能因工期影响质量。

   2、项目部严把分包单位、施工班组进场人员资质关,并要求分包单位、施工班组进场管理人员编制职责表并附有联系方式,在施工过程中保持联系和落实整改措施,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,起到了有力的促进作用。

   3、质量目标确定后,项目部要求分包单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,负责人进行培训学习,认真掌握,要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位,以地下、地上为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工。

   4、严把原材料质量关。项目部首先对部分主要材料供应商给予选择,优先从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品,并编制一套严密的材料进场验收流程和制度。

   5、工期目标确定后,项目部编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提交到项目组、监理进行审核后,经审批后方可施工,并且通过严格要求和巡视检查,严格监管各方按施工方案施工。

三、发挥团队力量,主动协调各方。

1、 在整个施工过程中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此项目部根据现场实际情况,特别是天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超措施。为此,项目部能够主动协调施工方,在面对阴雨天气不能合理组织安排工人现场作业时,就去提前做好后期工程进度的准备工作,合理有效的调配现场劳动力,待天气情况允许后就抓紧工程进度,把天气因素造成对工期的影响始终在可控状态。

2、建立每周工地质量文明安全检查制度,由项目部、监理、 项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加,对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查,汇总后开会总结,对易出现质量通病的制定防治措施,对存在的隐患及时纠正,发挥了各方参与现场管理的积极性,避免了不合格品的产生,也保证了施工质量。

3、由于汶水路项目是代业主方大众公用投资建造,建成后又有集团下属多家公司租赁使用,不但涉及的单位多,而且现场需要沟通协调的问题也不少。项目组就在开工前、施工中主动联系沟通,对他们提出的诸多问题想方设法予以解决解释。对将来使用的单位,也能根据产业特点提前在施工中沟通协调,合理更改设计布局为将来的生产经营创造条件降低开工成本。

        4、始终坚持在项目上形成人人把关的管理氛围。所有的项目管理人员都要对创文明工地、优质工程负责。项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下,大家齐抓共管形成人人关心,个个主动的管理局面,为项目的顺利完成尽了大家最大努力。


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